Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Dans un environnement en constante évolution, les entreprises sont souvent confrontées à des imprévus et des phases de changement. Dans ces situations, notamment lorsqu’une décision stratégique liée à l’avenir de l’entreprise est envisagée, le management de transition est la solution de référence. L’intervention d’un manager de transition permet en effet de bénéficier d’un expert immédiatement disponible, apportant des solutions concrètes et un regard neuf sur votre entreprise.

Dans cet article, nos experts en management de transition vous présentent la définition du management de transition et dressent les avantages de cette solution pour votre entreprise.  

Qu'est-ce que le management de transition ? Dans quels cas le mettre en oeuvre ?

Le management de transition consiste à mandater un manager externe au sein d’une entreprise afin de l’aider à traverser une période à fort enjeu. Le manager de transition intervient dans des phases d’urgence managériale et s’emploie à résoudre les problèmes humains, techniques et organisationnels auxquels l’entreprise est confrontée. Il dispose d’une période définie et limitée dans le temps pour mener à bien les missions stratégiques et complexes ou les projets d’envergure qui lui sont confiés. Il œuvre en tant que leader au sein de l’équipe, qu’il dirige et accompagne tout au long de sa mission. En fonction de sa spécialité et des besoins de l’entreprise, il incarne le rôle de directeur général, DRH, directeur financier, directeur des systèmes d’information, chef de projet…

En fonction du contexte, l’intervention d’un manager de transition peut répondre à plusieurs besoins :

• Exploiter au mieux une période de croissance 
• Opérer une transformation
• Redresser une situation de déclin
• Désamorcer une crise
• Pallier l'absence d'un manager

Quels sont les avantages pour l'entreprise ?

Le statut de manager de transition est bénéfique pour de nombreuses raisons, dans la mesure où il permet aux entreprises de bénéficier d’experts réactifs et objectifs, immédiatement disponibles, et dont les résultats sont facilement mesurables.

De plus, les managers de transition n’entretiennent pas de lien durable avec l’entreprise. Même si leur investissement est incontestable, ils se placent davantage dans une logique d’accompagnement que dans une logique de carrière. Cette indépendance leur permet de porter un regard objectif sur l’entreprise. Déconnectés des tensions qui règnent en interne, les managers de transition disposent d’une puissance d’intervention supérieure et d’une importante liberté de parole.

En termes de mise en œuvre, le management de transition est plus simple qu’un recrutement en CDD et plus pointu que le recours à un cadre intérimaire. Pour toutes ces raisons, cette solution présente une valeur ajoutée incontestable pour l’entreprise.

Quelles sont les principales étapes du management de transition ?

Voici en quelques étapes comment procède une entreprise lors d’une mission de management de transition :

Définition approfondie du cadre d'intervention

Avant de débuter la mission, il est indispensable de définir son cap. C’est pourquoi les managers de transition prennent le temps d’analyser en profondeur l’environnement de l’entreprise et de questionner les collaborateurs. Ce bilan leur permet d’avoir une vision globale de la situation, avant même le démarrage de la mission.

Matérialisation de la stratégie, des objectifs et du plan d'action

Une fois le cadre d’intervention du manager de transition définit, la stratégie et les objectifs de la mission doivent être identifiés. Ce plan d’action sert de guide tout au long du projet.

Mesurer et suivre la mission

Pour suivre sa performance, le manager de transition met en place des indicateurs de performance. Ils lui permettent de monitorer régulièrement les résultats des différentes étapes du plan d’action. En fonction de ces derniers, il ajuste sa stratégie et ses actions afin d’assurer la mise en place des moyens nécessaires pour mener à bien la mission.

En parallèle, il peut planifier des échanges réguliers afin de vous partager ses avancées et vous proposer, si nécessaire, des ajustements.

Assurer la transmission et le passage des relais

Lorsque la mission touche à sa fin, le manager de transition passe le relais en transmettant toutes les données nécessaires pour que l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise soient opérationnels après son départ.

Il peut également prendre le temps de vous accompagner dans le recrutement d’un remplaçant. Il prend alors en charge le processus de recrutement, en collaboration avec vous et vos équipes.

Conclure la mission

Un entretien de fin de mission est planifié à l’issue de cette dernière. Il permet au manager de transition d’exposer les résultats de son intervention.

Dans le cas où tous les résultats n’auraient pas été atteints, le manager de transition peut vous proposer une prolongation de la mission pour remplir pleinement les objectifs fixés. En effet, même si les managers de transition ont une grande expérience, chaque mission est différente. Il peut donc arriver qu’une mission soit prolongée pour permettre l’atteinte des résultats souhaités ou pour poursuivre l’accompagnement sur un nouveau projet.

Quel est le coût pour l'entreprise ?

Le taux de facturation journalier pratiqué sur le marché du management de transition oscille entre 580€ et 2 400€ par jour avec une moyenne journalière de 1 050€ par manager de transition.

Ce tarif équivaut à un revenu annuel brut de 80 000€ minimum, mais le salaire moyen annuel d’un manager de transition se situe davantage entre 120 000€ et 150 000€. Cette différence de salaire dépend de multiples facteurs, notamment de l’expérience du manager, des caractéristiques de la mission et du statut juridique du professionnel.

Ce salaire moyen dépend aussi des spécialités présentées par le manager de transition. Selon le contexte, certaines spécialités sont davantage valorisées que d’autres. Par exemple, pendant la pandémie du coronavirus, les directeurs financiers, directeurs juridiques et spécialistes en opérations de restructuration et en cessions/acquisitions ont fait l’objet de nombreuses sollicitations. Cette situation inédite leur a permis de revoir leurs prétentions salariales à la hausse.

Quels sont les critères pour fixer le salaire d'un manager de transition ?

Fixer un Taux Journalier Moyen (TJM) en management de transition n’est pas simple. Le salaire du manager de transition dépend de plusieurs facteurs : l’expérience du manager, la durée, la complexité et le lieu de la mission ou encore le statut juridique choisi par le manager de transition et les charges qui en découlent.

Vous l’aurez compris, le manager de transition s’investit pleinement à vos côtés et fait partie intégrante de votre équipe. Il participe à l’atteinte de vos objectifs, en intervenant sur le plan stratégique et opérationnel.