Plan stratégique, gouvernance d’entreprise et outils de pilotage au cœur de votre performance financière
L’agenda stratégique des dirigeants est continuellement en mouvement, que ce soit pour des évolutions de positionnement marché/produits, des opérations de fusions, acquisitions, cessions… ou bien en réponse à des enjeux environnementaux, sociaux ou de gouvernance d’entreprise (ESG).
Une fois la stratégie définie, l’entreprise se doit d’ajuster par cycle court non seulement son dispositif de gouvernance, mais aussi les outils de pilotage à mettre à disposition auprès de ses décideurs qu’ils soient actionnaires ou dirigeants.
Chez implid, nous vous accompagnons dans la définition de votre vision stratégique et dans la construction de votre plan budgétaire, tout en mettant en place votre gouvernance d’entreprise et les outils de pilotage adaptés.
Aligner plan stratégique, business plan et pilotage budgétaire
Les enjeux liés à votre vision stratégique
La vision stratégique, sa trajectoire en termes de leviers clés jalonnés, et sa traduction en « économique et financier » (business plan et construction budgétaire), rythment la vie de l’entreprise et l’évolution de son ou ses business modèles.
La recherche de cet alignement et de points de références marquent souvent la manière dont les entreprises portent en interne le pilotage de leurs activités, tout en prenant en compte dans ce pilotage l’évolution de leur environnement marché, concurrentiel et réglementaire.
Notre accompagnement en plan stratégique et pilotage budgétaire
Pour vous accompagner à la fois dans la structuration de votre vision stratégique et dans sa déclinaison tactique et opérationnelle, nos équipes sont en mesure de vous apporter prise de recul, expertise, méthodologie et benchmark sur les thèmes suivants :
- Aide à la définition de la vision stratégique : identification des axes stratégiques, scénarios et leviers pour y répondre, qualification des opportunités / contraintes, roadmap – Alignement avec la stratégie de marque
- Optimisation du processus de construction budgétaire (P&L, Bilan, Cash Flow, …) et rolling forecast
- Structuration du reporting financier et extra-comptable (métiers, RSE/ESG, ...) en lien avec les réglementations
- Assistance au choix de solution CPM/EMP : dossier d’appel d’offre, consultation du marché, sécurisation du choix, plan de mise en œuvre
Mettre en place la gouvernance et les outils de pilotage adaptés
Les enjeux liés à votre gouvernance
L’exécution du plan stratégique et sa déclinaison budgétaire est fortement conditionnée par la capacité de l’entreprise à mettre en place une bonne gouvernance d’entreprise et donc des dispositifs de pilotage robustes, adaptés, efficients, et composés d’experts dans chacun de leurs domaines.
Cette gouvernance doit comprendre la bonne articulation entre les pôles de décision que sont les actionnaires et les dirigeants de l’entreprise, avec les instances potentielles : Directoire, Conseil d’administration, Conseil de Surveillance, et les différents comités (Direction, Exécutif, d’Audit…)
Les entreprises doivent non seulement structurer cette gouvernance, mais aussi définir quels sont les bons systèmes ou outils de pilotage à chaque niveau de décision (stratégique, tactique, opérationnel).
Notre accompagnement en gouvernance d'entreprise
Afin de répondre à ces enjeux, nous avons défini des approches permettant de construire aussi bien la structure de gouvernance que les outils de pilotage nécessaires à chaque instance de décision.
- Assistance à la mise en place ou évolution de la gouvernance (organes, terrain de décision, composition, fréquence, contenu en termes de reporting)
- Structuration des dashboard en termes de KPI au regard de la stratégie d’entreprise, de la stratégie de marque, ainsi que des évolutions réglementaires type RSE / ESG
- Identification du socle data nécessaire à la production des dashboard
- Assistance au choix de solutions de data visualisation
Les + implid
Une équipe d’experts en performance financière et gouvernance d’entreprise, forts de leur expérience terrain, mobilisée à vos côtés pour vous apporter hauteur de vue et valeur ajoutée
Une approche basée sur l’histoire de votre entreprise, de votre culture et de ce qui compose son ADN
Un écosystème d’expertises au sein d’implid : avocats en fusion-acquisition, droit des affaires et restructuring / Recruteurs spécialisés DAF / Management de transition DAF / Auditeurs
Notre accompagnement global en performance financière
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