Comment aider les managers dans la conduite d'un entretien d'évaluation et de progrès ?
Comment aider les managers à renforcer la performance et la motivation de leurs équipes tout en permettant la construction de plan de développement des compétences ?
L’entretien annuel, s’il est bien mené, devient un outil managérial précieux : il permet d’améliorer la performance du collaborateur à travers un plan de développement des compétences et peut permettre de renforcer son engagement.
Conduire l'entretien d'évaluation et de progrès
Durée :
2 jours / 9h-17h
Lieu :
Présentiel
Dates :
Sur demande
Coût par participant :
Inter : 1 580€ HT
Intra : nous contacter
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Présentation de la formation « conduire l'entretien d'évaluation et de progrès »
Objectifs pédagogiques :
• Maîtriser les différentes étapes de l'entretien
• Développer sa posture d'écoute active qui fera partie intégrante de
son management au quotidien
Méthodes pédagogiques :
• Apports théoriques
• Mises en situation contextualisées, exercices pratiques
Prérequis :
Aucun
Pour qui ?
Les managers
Validation des acquis :
• Quizz sur les apports théoriques
• Feedback sur les mises en situation
Contenu de la formation « conduire l'entretien d'évaluation et de progrès »
1/ L'entretien d'évaluation, un acte de management
• Positionner l'entretien dans le rôle du manager
2/ Les phases de l'entretien d'évaluation
• Préparer l'entretien et le suivi post entretien
• Objectiver l'évaluation
• Définir des objectifs opérationnels SMART
• Evaluer les compétences du collaborateur
• S'approprier les supports : référentiels, aide-mémoire, trame d'entretiens
3/ L'importance du dialogue lors de l'entretien d'évaluation
• Mettre en pratique les techniques de communication appliquées à l'entretien d'évaluation
• Développer son assertivité
• Gérer les situations difficiles en entretien
Le mot de la référente
J'ai à cœur de permettre la compréhension et l'ancrage des apports de cette formation par le biais de mises en situation adaptées, ainsi que par des temps d'échange. Cette formation, c'est aussi l'opportunité de développer l’assertivité et l’écoute active des participants lors des partages de pratiques.
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