Comment l'entreprise peut envisager ses outils RH comme un levier d'engagement et de performance ?
Mis en place il y a près de 25 ans, l'entretien annuel d'évaluation s'impose comme un rendez-vous clé pour le dialogue entre l'entreprise et ses salariés.
La loi sur la formation de 2014 renforce ce dispositif avec l'entretien professionnel, obligatoire tous les 2 ans et dédié à l'évolution professionnelle des collaborateurs.
Ces entretiens ne sont pas de simples formalités administratives : ils contribuent à la performance globale de l'entreprise en favorisant le dialogue social, la motivation des équipes et l'identification des besoins en formation.
Notre formation dédiée à la gestion administrative du salarié
Durée :
1 jour / 9h - 17h
Lieu :
Dans les locaux de l'entreprise / A distance
Dates :
A la demande
Coût :
1 100€ HT
Je télécharge le programme de formation
Inscription et demande de devis : rendez-vous en bas de page.
Présentation de la formation
Objectifs pédagogiques :
• Identifier les enjeux des entretiens annuels et professionnels
• Connaître le cadre règlementaire des entretiens
annuels et professionnels
• Préparer ces deux entretiens avec minutie pour les rendre efficaces
• Conduire ces deux entretiens en écoute active tout en
motivant son interlocuteur
• Assurer le suivi des deux entretiens
Méthodes pédagogiques :
• Echange interactifs
• Apports théoriques et pratiques
• Mise en situation
Prérequis :
Aucun
Pour qui ?
Dirigeants, Collaborateurs RH, Responsables d'équipe
Validation des acquis :
• Quizz sur les apports théoriques
• Feedback sur les mises en situation
Contenu de la formation
- Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs
• Distinguer les différents types d’entretiens RH et leur cadre légal
• Connaître les caractéristiques d’un entretien et ses différentes formes
• Saisir les enjeux au-delà de l’obligation légale • La place et le rôle des entretiens dans la gestion des RH - Réussir ses entretiens d'évaluation annuels
• Préparer l’entretien avec les bonnes pratiques
• Evaluer la performance des collaborateurs : identifier les forces et les axes de développement, les faits marquants
• Fixer des objectifs SMART
• Gérer les situations sensibles
• Préparer la phase d’accueil et de clôture de l’entretien - Conduire l'entretien professionnel
• Comprendre le dispositif de formation tout au long de la vie et les outils d’orientation professionnelle
• Clarifier les notions d’action de formation, progression salariale ou professionnelle, d’employabilité
• Gérer les entretiens professionnels après une longue absence
• Réaliser le bilan professionnel tous les 6 ans
• Conduire les différentes étapes de l’entretien et en faire un moment privilégié : adopter une attitude d’écoute, structurer et suivre une grille d’entretien
• Envisager avec le salarié ses différents projets professionnels
• Suivre les actions engagées à l’issue de l’entretien
Le mot de l'intervenante pédagogique
Véritables temps d’échanges et de partage entre le collaborateur et son manager, l’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation représentent un levier de performance précieux pour l’entreprise. Gain de reconnaissance, amélioration du bien-être et fidélisation : des entretiens bien menés et réguliers sont de véritables outils pour accompagner la réussite des équipes, et donc de l’entreprise.
Souvent confondus, l’entretien annuel d’évaluation ET l’entretien professionnel ont pourtant des objectifs bien différents et sont parfaitement complémentaires.
C’est pourquoi nous vous proposons cette formation pour comprendre leurs enjeux et maîtriser l’articulation entre les deux.
Intéressé(e) par notre formation "Mettre en place
et conduire ses entretiens RH" ?
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