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Article 25 jan. 2021
5 clés pour engager vos collaborateurs en temps de crise
Entre les confinements, la mise en place du télétravail, le retour progressif dans les locaux et désormais un couvre-feu généralisé dans toute la France, la crise sanitaire engendre un contexte d’incertitudes propice au questionnement et à une perte de motivation de la part des salariés. Selon notre indicateur, réalisé en partenariat avec l’Entreprise DU FUTUR auprès de 1000 dirigeants de PME et ETI, 2 entreprises sur 3 perçoivent une perte de motivation de la part de leurs collaborateurs. Pour les managers, cela représente donc un défi de taille : comment récréer de l’envie et maintenir l’engagement des collaborateurs ? Retrouvez dans cet article les 5 bonnes pratiques pour réengager vos équipes en temps de crise.
Article 14 jan. 2021
Le contrat de professionnalisation : une réponse pour les entreprises
Dans un contexte d’incertitudes lié à la crise sanitaire actuelle, les entreprises ont de plus en plus de difficultés à se projeter et allouent moins de moyens aux nouvelles embauches. En effet, selon une étude de l’INSEE publiée en septembre 2020*, l'emploi salarié a chuté de 572 900 (soit −2,3 %) en 2020. Principalement dans le privé mais aussi dans la fonction publique, de nombreux recrutements ont été gelés au sein des entreprises et les offres d’emplois se sont effondrées. Sur l’année 2020, les déclarations d’embauche de plus d’un mois affichent un repli de 25,2%**.
Webinar 11 déc. 2020
Engagement au travail : les 3 leviers pour embarquer vos collaborateurs
Dans un contexte de crise du Covid-19, maintenir un engagement durable et collectif de vos collaborateurs peut être un défi de taille. Afin de vous aider dans cette période particulière, implid vous donne une méthodologie en 3 phases simples et concrètes pour développer la cohésion d’équipe, la performance et le bien-être de vos collaborateurs.
Article 2 nov. 2020
Qu’est-ce que le management de transition ?
Affecté à une mission stratégique et décisionnelle pour une période donnée, le manager de transition représente un réel atout pour l’entreprise, tout particulièrement en cette période difficile. Spécialisé dans les situations de crise, d’hyper croissance, de transformations sensibles ou encore de restructuring, il accompagne l’entreprise dans une période de changement et l’aide à passer un cap décisif. Découvrez pourquoi faire appel à un manager de transition et comment se déroule sa mission.
Article 31 Juil. 2020
Nouveaux modes de travail : comment adapter son organisation ?
Découvrez la synthèse de notre indicateur hebdomadaire, mis en place durant la crise sanitaire liée au Covid-19, en partenariat avec l'Entreprise DU FUTUR.
Article 31 Juil. 2020
Evolution du panel fournisseurs : vers des choix engagés et responsables
Découvrez la synthèse de notre indicateur hebdomadaire, mis en place durant la crise sanitaire liée au Covid-19, en partenariat avec l'Entreprise DU FUTUR.
Article 13 Juil. 2020
B Smart TV - Qualité de Vie au Travail et performance économique
Le Capital Humain et la Qualité de Vie au travail sont aujourd'hui des enjeux stratégiques pour l'entreprise. Selon une étude de Great Place To Work France (1), la qualité de l'expérience collaborateur a en effet un impact direct sur la performance globale des organisations pour 91% des dirigeants interrogés. La Qualité de Vie au Travail est ainsi devenue prioritaire pour 86% d'entre eux. Des chiffres qui traduisent une tendance sociétale, accentuée par la crise sanitaire que nous traversons actuellement.