Quels sont les leviers à activer pour réussir son projet d’entreprise à mission ?

Adopter le statut de société à mission représente un engagement fort pour une entreprise, impliquant non seulement des modifications structurelles mais aussi une transformation culturelle. Pour concrétiser cette ambition et pérenniser la mission, plusieurs leviers doivent être activés.

Implication de la direction, valorisation de la mission auprès des collaborateurs et mise en place d’une communication transparente… Nos consultants RSE vous donnent les clés pour réussir votre projet d’entreprise à mission.  

Réussir son projet d'entreprise à mission en impliquant la direction

Le projet de société à mission doit être porté par le dirigeant lui-même. Il est important qu’il guide la définition de la mission et qu’il montre l’exemple pour pouvoir embarquer les collaborateurs de l’entreprise. Sans l’impulsion du dirigeant, la mission ne peut pas être pérenne.

Dans ce contexte, les missions du dirigeant sont multiples :

Ouvrir le dialogue au sein de la Gouvernance

En premier lieu, son rôle consiste à ouvrir un dialogue au sein de la Gouvernance de l'entreprise. En effet, devenir société à mission nécessite de modifier les statuts de l’entreprise. Comme les statuts doivent être votés en Conseil d'Administration, la direction doit être impliquée dans cette démarche.

Définir la mission de l'entreprise

Le dirigeant doit également définir la mission de son entreprise. Cet exercice nécessite de prendre en compte l’histoire de l'entreprise, l’organisation de son activité et la culture d’entreprise établie. L’objectif est d’identifier une vision qui servira de fil conducteur pour l’avenir.

Le dirigeant doit veiller à harmoniser le fonctionnement interne de l'entreprise (stratégie, management, processus, etc.) avec son environnement, car l'objectif de la société à mission est de s'engager envers des objectifs sociaux, environnementaux et / ou sociétaux.

Minimiser les risques encourus

Les risques associés à la perte du statut d’entreprise à mission sont portés par le dirigeant. C’est pour cette raison qu’il doit être le garant de la bonne continuité de la mission.

En effet, si la qualité de la mission n’est pas respectée, l’entreprise peut perde son statut d’entreprise à mission. Par effet boule de neige, cela peut impacter négativement la réputation de l’entreprise.

👉 En bref, le leadership du dirigeant sur la société à mission est la pierre angulaire du bon fonctionnement et de la transmission de la mission.

Réussir son projet d'entreprise à mission en valorisant la mission auprès des collaborateurs

L’entreprise à mission permet de donner du sens au travail si les actions menées ont un réel impact sur la société. C’est pourquoi il est essentiel pour l’entreprise de valoriser le projet d’entreprise à mission auprès des collaborateurs.  Cette démarche permet également d’inscrire la mission dans le temps et de susciter davantage d’adhésion.

Sensibiliser les collaborateurs

Il est important de sensibiliser tous les salariés de l’entreprise sur le contexte dans lequel s’inscrit la société à mission et sur les objectifs associés à ce statut. Pour ce faire, des communications internes ou des séminaires peuvent être organisés pour susciter l’adhésion.

Les nouveaux collaborateurs doivent eux être sensibilisés sur la société à mission et ses objectifs dès leur arrivée. Cette sensibilisation doit être intégrée dans le processus d’intégration pour que les nouveaux collaborateurs comprennent le sens de cette démarche, tout en s’appropriant la culture d’entreprise.

Grâce à ces actions de sensibilisation, les salariés doivent comprendre leur rôle dans cette mission pour pouvoir s’impliquer dans la réalisation des objectifs.

Impliquer les collaborateurs

Pour que les collaborateurs participent au bon déroulement de la mission, il faut les impliquer au plus tôt dans la démarche, à savoir dès la définition de la raison d’être.

Plusieurs actions peuvent être ensuite mises en place pour faciliter leur implication :

• Définir des processus et des actions concrètes pour que les collaborateurs sachent comment s’engager dans la mission
• Prévoir des programmes de formation pour que les collaborateurs se familiarisent avec les objectifs de la mission
• Valoriser les collaborateurs qui s’impliquent dans la mission en reconnaissant leurs efforts.

Ces actions sont indispensables pour que les employés prennent toute la mesure de la société à mission.  

Mettre en place une communisation transparente

Le statut de société à mission nécessite de produire un rapport de mission, compte rendu des activités qui ont été menées dans le cadre de la mission au cours de l’année et des KPI associés.

⚠️ A noter : Le rapport de mission doit être audité par un Organisme Tiers Indépendant (OTI). Les informations qu’il contient doivent donc être fiables et transparentes.

Communiquer de manière transparente sur le rapport de mission est recommandé, bien que cela ne soit pas obligatoire. En effet, démontrer que des actions concrètes sont menées, même si le statut de société à mission n’est pas imposé, ne peut que renforcer l’image de votre entreprise auprès de vos parties prenantes (clients, prospects, partenaires financiers, salariés, etc.). Le rapport de mission doit donc être vu comme un moyen de prouver l’impact positif de votre entreprise sur son écosystème.

Le rapport de mission est aussi un levier d’amélioration de la marque employeur. Il peut donc vous permettre d’attirer davantage de talents, et notamment des candidats souhaitant donner un sens à leur travail.

Pour en savoir plus sur les actions à mettre en place pour développer votre marque employeur, consultez notre article dédié.

👉 Le statut de société à mission représente un engagement en faveur de valeurs sociales, environnementales et sociétales. Les leviers pour assurer le succès de cette transition sont multiples, et passent notamment par l’implication de la direction, la sensibilisation des collaborateurs et la mise en œuvre d’une communication transparente. À travers ces actions, votre entreprise peut s'inscrire durablement dans une démarche d'impact positif et de responsabilité sociétale et environnementale.