Comment le statut de société à mission influence l’engagement des collaborateurs ?

Le statut de société à mission implique d'intégrer des objectifs sociaux, environnementaux et sociétaux dans la stratégie de l'entreprise, redéfinissant sa raison d’être au-delà du simple profit financier. Cette démarche nécessite donc de re/penser la raison d’être de son entreprise. C’est pourquoi elle est fortement liée à la culture d’entreprise et à l’engagement des collaborateurs.

Concrètement, quel est le lien entre le statut de société à mission et la culture d’entreprise ? Quelles sont les synergies entre cette démarche et l’engagement des collaborateurs ? Nos consultants RSE vous répondent.

Quel lien entre société à mission et culture d'entreprise ?

Etudier le lien entre société à mission et culture d’entreprise permet de comprendre comment l’intégration d’objectifs sociaux, environnementaux et sociétaux dans les valeurs portées par une entreprise peut renforcer son identité et l’engagement qu’elle génère.

En quoi consiste le statut d'entreprise à mission ?

Il s'agit pour une entreprise d'affirmer publiquement sa raison d'être, ainsi qu’un ou plusieurs objectifs sociaux, environnementaux et sociétaux qu'elle se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité.

Concrètement, une entreprise souhaitant obtenir le statut de société à mission doit intégrer deux éléments dans ses statuts :

• Une raison d’être définie comme étant « constituée des principes dont la société se dote et pour le respect desquels elle entend affecter des moyens dans la réalisation de son activité. Elle explicite l’identité et la vocation de l’entreprise et éclaire son passé et son futur. » (article 1835 du Code Civil)
• Des objectifs associés à la raison d’être définis comme étant « un ou plusieurs objectifs sociaux et environnementaux que la société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité. » (article L210-10 du Code du Commerce)

Une fois ces éléments inscrits dans ses statuts, l’entreprise est auditée tous les deux ans. Ces audits permettent d’évaluer le réel engagement de l’entreprise à respecter sa mission. Si elle ne suit pas ses engagements, le statut d’entreprise à mission peut être révoqué. Au sein de l’entreprise, un comité de mission doit être mis en place pour suivre la bonne exécution des missions associées au statut d’entreprise à mission.

Pour en savoir plus sur l’obtention du statut d’entreprise à mission en tant que TPE ou PME, consultez notre article dédié.

L'entreprise à mission : un cadre pour la culture d'entreprise

Le cheminement à suivre pour devenir société à mission aide à cadrer la culture d’entreprise, notamment grâce à l’identification de valeurs fortes. Réfléchir sur la mission de son entreprise pousse à effectuer un travail d’introspection permettant de s’interroger sur la culture de son entreprise, son identité, son histoire…

La définition d’une raison d’être et d’objectifs associés, inscrits dans les statuts de l’entreprise, permet de donner un cadre « officiel » à la culture d’entreprise. Mais attention : ce cadre ne doit pas être à contre-courant de cette culture d’entreprise. Il doit la compléter.

Car si la raison d’être, les objectifs et la culture d’entreprise sont alignés, la mission permet de renforcer l’engagement des collaborateurs.

Quelles sont les synergies entre société à mission et engagement collaborateur ? 

Engagement collaborateur : de quoi parle-t-on ?

L'engagement collaborateur désigne le niveau d'implication et de motivation des salariés envers leur travail et leur entreprise. Il se manifeste par un fort attachement émotionnel, une volonté de contribuer activement aux objectifs de l'entreprise et une propension à aller au-delà des objectifs fixés.

Cet engagement résulte de facteurs tels que la reconnaissance, les opportunités de développement professionnel, un environnement de travail positif, etc. Il influence positivement la productivité, la satisfaction au travail, et la fidélité des salariés.

Pour en savoir plus sur les actions à mettre en place pour développer l’engagement de vos collaborateurs, consultez notre article dédié.

Entreprise à mission et engagement collaborateur : un cercle vertueux

Le statut de société à mission a un impact sur l’ensemble de l’organisation, mais aussi sur ses parties prenantes (et notamment ses collaborateurs). Le lien entre les notions de société à mission et d’engagement collaborateur est basé sur un cercle vertueux. En effet, le statut d’entreprise à mission favorise l’engagement des salariés, mais l’engagement des salariés impacte aussi le statut de société à mission, puisque sans eux la mission n’est pas réalisable.

L'impact des collaborateurs sur la société à mission

L’engagement des collaborateurs est essentiel pour mettre en œuvre le statut de société à mission, car c’est eux qui (en partie) font vivre la mission.

Cependant, l’engagement des collaborateurs n’est pas toujours simple à mettre en œuvre. Avant toute chose, la compréhension du principe de société à mission et son rôle est nécessaire pour embarquer vos salariés dans ce projet.

Le statut de société à mission peut aussi se heurter à des divergences de visions, donnant lieu à une absence d’engagement. C’est pour cette raison que la création (ou la révision) de la raison d’être de l’entreprise et des objectifs associés doit impliquer un groupe de travail composé de collaborateurs.  Cela permet une meilleure compréhension de leur rôle et facilite ainsi leur engagement.

L'impact de la société à mission sur les collaborateurs

Une fois que les collaborateurs ont une compréhension claire de la raison d'être et des objectifs de l'entreprise, ils peuvent s'engager dans cette mission à travers des actions et des projets communs, laissant libre cours à leur créativité. Le but est de les rendre proactifs.

L'ouverture à des projets en dehors du cadre professionnel renforce la cohésion d'équipe et favorise les échanges entre métiers, qui ne sont habituellement pas en contact. La participation à des projets communs fait aussi naître un sentiment d’appartenance à l’entreprise plus fort.

La mission devient également un outil de gestion du management. Une fois intégrée dans les pratiques managériales, les managers peuvent s'appuyer sur cette ligne directrice pour transmettre les valeurs de l'entreprise et donner du sens aux activités des salariés.

💡 Bon à savoir : Les managers intermédiaires jouent un rôle crucial dans le processus d’entreprise à mission et doivent être inclus dans le développement de la mission. Leur implication facilite la compréhension des objectifs et du statut de l'entreprise auprès des collaborateurs.

En donnant du sens au travail, en encourageant la créativité et en favorisant le dialogue avec les parties prenantes internes et externes, le statut de société à mission offre aux collaborateurs des opportunités d'épanouissement, et renforce ainsi l’engagement des collaborateurs.