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Destinée à transposer la Directive européenne du 23 octobre 2019, la Loi n°2022-401 du 21 mars 2022, dite Waserman, a modifié le dispositif de protection des lanceurs d’alerte prévu par la Loi Sapin 2. Cette réforme vise à renforcer et préciser le rôle du défenseur des droits en matière de signalement d’alerte. Les entreprises assujetties devront se mettre en conformité avec les nouvelles obligations issues de cette loi le 1er septembre 2022, au plus tard.

Définir un projet professionnel pertinent, accéder à un nouveau poste, réussir une reconversion professionnelle, créer une nouvelle activité… À la suite d’un départ négocié, l’outplacement peut être un levier efficace pour permettre au salarié de réinventer sa carrière et développer son « employabilité ».

Dans un contexte en évolution constante, les entreprises doivent plus que jamais faire preuve de flexibilité et d’adaptabilité. En parallèle, le marché du recrutement est de plus en plus en tension. Faire appel à un Manager de Transition peut être une solution efficace pour répondre rapidement à un besoin ponctuel et urgent d’un collaborateur expérimenté.

D’après une étude de l’INSEE, en Hauts-de-France, plus de 813 000 seniors cesseraient définitivement leur activité entre 2016 et 2030 : c’est l’effet Papy-boom. Avec la crise liée au Covid-19, une tendance s’est encore renforcée : deux tiers des ruptures de contrat dans le cadre de plans sociaux touchaient les plus de 50 ans (Le Monde - Mars 2021). La perte de ces compétences entraînera des conséquences majeures sur la croissance économique des entreprises.

En tant que dirigeant(e), vous consacrez une grande partie de votre énergie à la gestion et au développement de votre entreprise. À ce titre la question de la retraite est souvent mise de côté et jugée comme non prioritaire. Pourtant il est très important de prendre le temps d’engager une réflexion globale et objective sur cette dernière le plus tôt possible ! Cela va ainsi vous permettre d’augmenter les possibilités d'optimisation et de gains financiers.

Ni 100% au bureau, ni 100% en télétravail, davantage en flex office, voire en nomadisme… La pandémie a transformé nos façons de travailler et fait naître de nouvelles formes d’organisation pour les collaborateurs, leur permettant de mieux concilier vie professionnelle et personnelle, travail et loisirs... C’est la promesse du travail hybride, alliant télétravail et journées de présentiel au bureau. Mais quelles nouvelles questions juridiques et managériales les entreprises et DRH doivent-elles se poser avant de le mettre en place ?

La Loi relative à la gestion de la crise sanitaire du Covid-19 impose aux employeurs de veiller au respect des obligations en matière de passe sanitaire ou d’obligation vaccinale, selon les secteurs d’activité. En effet, à compter du 30 août 2021, les salariés, bénévoles, prestataires, intérimaires, sous-traitants qui interviennent dans les établissements concernés sont dans l’obligation de présentation du passe sanitaire (sauf exceptions).

Dans le cadre du Plan de Relance, le Gouvernements et les partenaires sociaux ont imaginé un nouvel outil au service de l'emploi : Transitions Collectives (TransCo). Ce dispositif innovant propose aux entreprises, impactées par la crise sanitaire actuelle ou en mutation dans leur secteur d'activité, de faciliter la mobilité externe de leurs salariés dont l'emploi est fragilisé, en sécurisant leur reconversion professionnelle vers un nouveau métier à forte perspective d'emploi.

En conséquence de la crise sanitaire, de nombreuses entreprises sont amenées à se séparer d’une partie de leurs activités identifiées comme « non stratégiques » ou « non rentables ». Pour ce faire, elles procèdent à un carve-out, aussi appelé « détourage », une opération complexe qui nécessite une parfaite coordination sur les plans juridiques, financiers, opérationnels et sociaux.

D'après une enquête du Cereq, un dirigeant sur deux déclare en 2019 ne pas mettre en place d'entretien professionnel au sein de son entreprise. Pour autant, cet entretien, à ne pas confondre avec l'entretien annuel d'évaluation, est obligatoire depuis 2014. A compter du 1er juillet 2021, les entreprises d’au moins 50 salariés encourent des sanctions en cas de non-respect du dispositif.

Selon le baromètre du CESIN, 6 entreprises sur 10 se disent non préparées en cas de cyber attaques alors que la cybermenace est en perpétuelle augmentation et que les environnements de travail sont de plus de plus ouverts (télétravail, utilisation d’équipements personnels,…). Face à ces nouveaux défis, le RSSI a un rôle majeur pour prévenir et gérer efficacement les crises cyber au sein de l’entreprise.

Phishing, fraude au président, ransomware... En 2020, 6 entreprises sur 10 déclarent avoir été victimes d'au moins une cyberattaque. En ayant recours à des techniques toujours plus évoluées, les cybercriminels sont une menace de plus en plus redoutable pour les entreprises. Pour se prémunir des risques, celles-ci doivent informer, sensibiliser et entrainer leurs collaborateurs, maillon essentiel de la protection face aux attaques cyber.

Autrefois réservé à certains salariés et métiers, le télétravail généralisé constitue l'une des plus grandes nouveautés au niveau social sur l’année 2020. Et si certaines entreprises ont sauté complètement le pas et n’imaginent pas revenir en arrière, d’autres ont immédiatement cherché à faire un retour en présentiel dès que cela a été possible... Dans tous les cas, ce nouveau mode de travail génère de nombreuses interrogations pour les dirigeants d’entreprise, membres de la direction des Ressources Humaines et managers, notamment sur sa mise en place et sur le contrôle de l’activité des salariés. Dans ce webinar, nous faisons le point sur la règlementation en terme de télétravail.

Le contexte de la crise sanitaire met à rude épreuve l'engagement des collaborateurs au sein de l'organisation. 1 salarié sur 2 reste ainsi dans son entreprise faute de trouver mieux et 35% déclarent ne pas trouver un sens à leur travail*. Les managers sont désormais mis au défi de prendre soin du facteur humain afin de réengager leurs équipes. Découvrez dans cette masterclass, quelles démarches engager afin d'aligner les enjeux de l'entreprise avec les aspirations des collaborateurs.

Le contexte de la crise sanitaire génère de nombreuses interrogations pour les entreprises, en particulier sur la gestion des congés payés et des jours de repos de leurs salariés. Quel est l'impact des périodes d'inactivité sur le calcul ? Comment considérer les arrêts maladies liés au Covid-19 ? Découvrez dans ce webinar les mesures utiles aux employeurs en matière de congés payés et de jours de repos, dans ce contexte exceptionnel liée à l'épidémie de Covid-19.

Dans le contexte de crise sanitaire Covid-19 où le télétravail est vivement conseillé, la sécurité numérique des entreprises est fortement fragilisée. Alors que la crise sanitaire perturbe considérablement l’organisation des métiers, ces dernières ont dû prendre des mesures immédiates pour maintenir un niveau de sécurité minimal et pour certaines, affronter une cyber crise.

Dans un contexte de crise du Covid-19, maintenir un engagement durable et collectif de vos collaborateurs peut être un défi de taille. Afin de vous aider dans cette période particulière, implid vous donne une méthodologie en 3 phases simples et concrètes pour développer la cohésion d’équipe, la performance et le bien-être de vos collaborateurs.

Dans un contexte sanitaire très contraignant, les secteurs du tourisme et de l'événementiel se retrouvent face à des difficultés impactant fortement leur activité. Afin de soutenir l’ensemble des acteurs de la filière, le Gouvernement a mis en place un plan d'urgence.