Baromètre PME & ETI 3ème quadrimestre 2023 : H comme Humain

Baromètre des PME et ETI 2023 de l’Entreprise DU FUTUR powered by implid !

Enquête réalisée par l’Entreprise DU FUTUR et implid, auprès de 1000 dirigeants de PME & ETI de tous secteurs d'activités. Echantillon de 124 répondants composé de : 56% PME | 33% ETI | 6% TPE | 5% de Grands Groupes. Typologie secteurs d'activités : Industrie : 53% | Services 15% | Retail : 13% | Conseil : 12%  | Numérique : 7%.

H comme Humain

70% des PME/ETIont pour première difficulté RH l’attraction et le recrutement de nouveaux talents, alors que pour 30% il s’agit de la fidélisation des collaborateurs.

Les 3 principaux axes de travail de la marque employeur au sein des PME/ETI sont :

1. La culture de l’entreprise (61%) ;
2. L’épanouissement professionnel (54%) ;
3. L’engagement social et environnemental (46%).

A noter que la politique de rémunération n’arrive qu’en 6ème position à hauteur de 27%.

Depuis 2022, l'évolution des 3 ENJEUX RH PRIORITAIRES est 

Découvrez le point de vue de Christophe Canty, Président du directoire du groupe Installux. Il partage avec nous la place dans l'Humain dans son entreprise.

Christophe Canty, Président du directoire du groupe Installux, partage avec nous le rôle de l'Humain dans son entreprise et plus particulièrement dans ses relations partenaires.

Qui êtes-vous ? 

Je suis Christophe Canty, Président du directoire du groupe Installux. C'est un groupe familial qui conçoit, produit et distribue des systèmes aluminium sur différents marchés.

Nous avons trois entités commerciales :

• Installux, avec des clients sur le marché des fenêtres, vérandas, portails, pergolas et des façades aluminium ;
• Mecanalu, qui propose des cloisons amovibles en aluminium ;
• et Tiaso, située à Paris, qui se positionne également sur le marché de la cloison amovible en aluminium.

Nous avons également deux entités industrielles : Fance Alu Color et IES (Installux Extrusion Services)

Quelle est la place de l'Humain dans votre entreprise ?

Nous sommes une entreprise familiale, donc l'Humain a une place centrale, capitale.

Aujourd'hui, nous nous concentrons vraiment sur le bien-être des collaborateurs, à travers une redistribution des résultats de l'entreprise, puisque nous redistribuons plus de 30 % de notre résultat à nos collaborateurs.

Il y a aussi une politique de fidélisation et de marque employeur auprès de nos collaborateurs, avec :

• des plans de formation et des budgets assez importants pour la partie formation ;
• des promotions internes ;
• un niveau d'ancienneté qui est assez élevé ;
• et un turnover assez bas, même s'il a un peu augmenté post-Covid, mais nous restons toujours bas par rapport aux statistiques de l'Insee.

Donc voilà, je pense que tout cela est un travail quotidien. C'est une proximité aussi des dirigeants, que ce soit moi ou les générations d'avant.

Comment l'Humain est également au coeur de votre relation partenaires ?

Nous avons retravaillé notre identité de marque, il y a maintenant quatre ans. Anciennement Installux Aluminium, nous sommes maintenant Installux Aluminium et Partenaires, parce que la proximité et la simplicité des relations avec nos clients, c'est quelque chose de capital pour nous.

Nous avons aussi créé un campus puisque notre ambition pour nos clients Installux, est de valoriser et pérenniser leur savoir-faire d'artisans transformateurs. Nous avons donc créé un campus, à la fois pour les former sur la partie technique, mais également sur une formation plus 360°. Parce que nous nous rendons compte que des artisans qui sont en moyenne quinze personnes, n'ont pas le temps de réfléchir à la transmission et la valorisation de leur entreprise. Ils n'ont pas le temps de travailler sur un plan marketing, leur compta, leur plan de trésorerie, leur bilan comptable... Donc ce sont c'est des choses que nous leur apportons.

Comment contribuez-vous à l'insertion professionnelle ?

Nous avons créé une branche qui s'appelle Profil’Alu, parce qu'ils avaient beaucoup de mal à recruter dans leurs ateliers.

Profil’Alu, c'est une association entre Pôle emploi, des centres de formation et Installux. Nous essayons de recruter des chômeurs longue durée, qui sont un peu en situation d'échec. Puis nous leur finançons une formation de 300 heures dans un centre de formation technique et 100 heures chez nos clients partenaires, qui les ont sélectionnés lors d'une réunion. Si tout se passe bien, cela débouche en général sur un CDD ou un CDI. Donc c'est assez vertueux et nous sommes assez fiers de cela.