24.07.26 - Magali D
Pour ce 2nd Baromètre 2026 des PME & ETI, réalisé par implid en partenariat avec l’Entreprise DU FUTUR, 1 000 dirigeants ont été interrogés afin de mieux comprendre leurs priorités de pilotage et les grandes transformations qui marquent leur activité. Ce deuxième baromètre de l’année montre un contexte économique exigeant, marqué par des tensions de trésorerie, une accélération des usages de l'IA et la nécessité de prendre des décisions structurantes pour le second semestre.
Pour aller plus loin que les chiffres, découvrez notre podcast « Leaders en action : regards croisés sur les résultats du baromètre des PME & ETI » : un format immersif où les dirigeants réagissent aux tendances et partagent leurs analyses et retours d’expérience.
Baromètre Q2 2026 des PME & ETI : tendances clés & décryptage en podcast
Dans ce troisième épisode, nous retrouvons deux regards complémentaires au micro d’Alban Guyot, PDG de l’Entreprise DU FUTUR, pour décrypter les résultats du 2nd Baromètre 2026 des PME & ETI :
- Jean-Loup Rogé, PDG d’implid
- Veronique Degottex, DG adjointe du Groupe CHEVAL.
Les grands thèmes abordés dans cet épisode :
Cet échange s'articule autour de trois grands enjeux qui structurent aujourd'hui les décisions des dirigeants : le pilotage financier et la trésorerie, l'intégration de l'intelligence artificielle et les décisions prioritaires à prendre pour le second semestre.
En filigrane, une même interrogation : comment sortir de l'attentisme et passer à l'action dans un contexte d'incertitude persistante ?
Retrouvez également le podcast en vidéo
1. Les finances des PME & ETI : le cash au cœur du pilotage
La trésorerie est devenue l'un des premiers indicateurs de pilotage des dirigeants. Si 60 % estiment leur trésorerie plutôt saine, le baromètre révèle des tensions bien réelles : 43 % constatent une hausse des délais de paiement clients et 84 % ont renforcé leur suivi de trésorerie sur les 12 derniers mois.
Pourtant, la visibilité reste limitée : 75 % des PME disposent d'une visibilité supérieure à 3 mois, mais seulement 30 % dépassent les 6 mois. Est-ce suffisant pour piloter sereinement dans le contexte actuel ?
Jean-Loup Rogé et Véronique Degottex analysent comment les dirigeants transforment la trésorerie en outil offensif et non plus seulement défensif.
2. L'IA dans les PME & ETI : beaucoup d'usages, encore peu de stratégie
L'intelligence artificielle progresse, mais son intégration reste inégale. Seules 18 % des PME & ETI disposent d'une vraie stratégie IA (contre 8 % il y a deux ans), et 33 % l'utilisent pour l'aide à la prise de décision (contre 13 % précédemment). Les freins sont identifiés : 55 % citent le manque de compétences, 32 % le manque de fiabilité des réponses et 30 % la résistance au changement. Pourtant, 35 % perçoivent l'IA comme une vraie opportunité de développement et 55 % comme une évolution technologique majeure.
Nos invités décryptent comment passer des usages ponctuels à une feuille de route structurée. Qui doit porter le sujet en interne ? Comment embarquer les équipes sans créer de rejet ? Comment garantir la validation humaine ? Comment l'IA bien utilisée ne remplace pas les postes mais permet de concentrer l'énergie sur ce qui vraiment la différence ?
3. Les bonnes décisions à prendre pour le second semestre 2026
À mi-année, les dirigeants entrent dans une séquence décisive. Face à l'incertitude, leur message converge : le plus grand risque, c'est l'attentisme.
Dans ce troisième temps, nos invités partagent leurs convictions sur les décisions à prendre maintenant : renforcer sa position de cash, engager une démarche IA structurée, travailler la robustesse de son modèle économique et ne pas attendre d'y être contraint.
À travers ces trois thématiques, ce troisième épisode de Leaders en action propose plus qu'un simple décryptage des résultats. Il donne à entendre ce qui se joue derrière les indicateurs, dans les choix quotidiens des dirigeants, dans leurs convictions et leurs manières d'adapter leur trajectoire.
