Externalisation de la fonction de responsable RSE : quels avantages pour l'entreprise ?

Au rythme des nouveaux défis sociétaux et environnementaux, la fonction RSE est désormais au cœur de la transformation des entreprises. Dans ce contexte, les missions du responsable RSE sont devenues multiples et représentent un fort enjeu pour les organisations.

Cependant, certaines entreprises n’ont ni les compétences en interne, ni la possibilité de créer un poste à temps plein, pour construire et déployer une démarche RSE. L’externalisation de la fonction RSE se présente alors comme un moyen efficace d’optimiser le pilotage et le suivi de votre stratégie RSE à moindre coût. Cette solution vous permet de bénéficier des compétences d’un expert RSE, sans passer par la case recrutement.

Mais concrètement, quelles sont les fonctions d’un responsable RSE ? Pourquoi externaliser la fonction RSE ? Nos experts en stratégie RSE vous répondent dans cet article.

Quelles sont les fonctions d'un responsable RSE ?

Gérer la stratégie RSE de l'entreprise

En fonction du niveau de maturité de la démarche RSE de l’entreprise, le responsable RSE doit :

• Elaborer une stratégie RSE prenant en compte l’ensemble des attentes des parties prenantes (collaborateurs, investisseurs, clients, etc.)
• Piloter les déclinaisons et les plans d’actions associés à cette démarche
• Faire évoluer la stratégie RSE de l’entreprise au fil du temps afin de l’enrichir
• Assurer le reporting RSE autour d’indicateurs de gouvernance, sociaux/sociétaux et environnementaux

Coordonner tous les acteurs

Une stratégie RSE ne peut exister sans une pluralité d’acteurs. Le responsable RSE doit coordonner l’ensemble des parties prenantes et des fonctions impactées (environnement, finance, juridique, production, achats, RH…). Il doit aussi veiller à ce que tous avancent ensemble dans la direction définie par l’ambition RSE.

Susciter l'engagement

La réussite d’une démarche RSE nécessite de mettre en place un ensemble d’actions favorisant l’engagement des collaborateurs. Ces actions doivent impulser une dynamique, afin que la majorité des collaborateurs ait envie de contribuer à la transformation de l’entreprise. La notion d’engagement, résultant d’une alchimie complexe entre le projet de l’entreprise, son ambition RSE et la capacité individuelle à agir, est très souvent occultée.

Innover

Le responsable RSE se doit également d’être force de propositions pour susciter l'innovation, à partir de nouveaux outils comme le « design thinking », méthode permettant de résoudre des problèmes en utilisant l’intelligence collective.

Ce processus va ouvrir le champ des possibles afin de détecter de nouvelles opportunités et d’imaginer des solutions disruptives.

Communiquer

La communication est une mission essentielle du responsable RSE, que ce soit vis-à-vis de l’interne ou de l’externe. Expliquer, donner du sens, partager sur ses progrès et ses contraintes est indispensable pour réussir une démarche RSE.

Pourquoi externaliser la fonction RSE ?

La RSE est une fonction et un métier à part entière. De nombreuses PME et ETI se tournent aujourd’hui vers la fonction RSE externalisée pour piloter leur démarche, afin d’apporter une réponse personnalisée à leurs enjeux et contraintes.

Une expertise et des compétences flexibles

Les compétences et postures nécessaires à la mise en place d’une stratégie RSE sont rarement existantes dans l’entreprise, surtout au lancement de la démarche.

Externaliser la fonction RSE permet d’accéder à des compétences spécifiques, indispensables à la mise en œuvre d’une démarche RSE. Vous bénéficiez ainsi de compétences flexibles à coût maîtrisé.

Faire appel à un responsable RSE en externe permet aussi de s’appuyer sur une expérience et des savoir-faire nouveaux. Comme le champ de la RSE évolue rapidement ces dernières années et se complexifie au rythme des contraintes imposées par son écosystème, c’est un vrai plus de pouvoir s’appuyer sur de nouvelles compétences.

Une réponse adaptée à votre ambition RSE et à vos ressources

En fonction de la taille de l’entreprise, de son niveau d’ambition et de sa maturité RSE, les besoins en ressources humaines peuvent être différents et demander une approche spécifique, notamment en termes de temps alloué.

Grâce à l’externalisation de la fonction RSE, un expert RSE intervient dans votre entreprise de façon régulière ou ponctuelle. C’est à vous de choisir la fréquence d’accompagnement en fonction des besoins de votre entreprise. Cette solution est donc idéale si vous n’avez pas les ressources suffisantes pour recruter à temps plein un responsable RSE.

Un engagement assuré

Réussir une démarche RSE et accompagner le changement demande une énergie que seul l’engagement peut nourrir. Faire le choix d’externaliser la fonction RSE apporte une assurance quant à la volonté et à l’implication de la personne choisie.

En effet, l’expert RSE intervenant pour le compte de votre entreprise a une obligation de résultats. Son objectif consiste à mettre en œuvre les missions liées à votre démarche RSE, définies au préalable. Son engagement est donc assuré.

Un gain financier

Bénéficier d’un responsable RSE externalisé permet d’ajuster au mieux les ressources et le temps alloué à la fonction. Suivant le rythme imposé par la démarche RSE de l’entreprise, il est possible de définir à l’avance les modalités de présence de l’expert.

Ainsi, externaliser la fonction RSE permet de réduire les coûts liés à la gestion interne de cette activité. Les coûts fixes suivant l’embauche d’un responsable RSE sont remplacés par des coûts variables adaptés aux besoins de votre entreprise.