Conseil finance et performance finance aux entreprises

La performance financière au cœur du développement de votre entreprise

Par leur ampleur et leur soudaineté, les crises sanitaires, sociales et économiques bousculent nombre de référentiels et modes de pensées. Ce contexte rend toute projection difficile pour les entreprises. Pour garantir pérennité, confiance et valeur en interne ainsi qu’auprès de leur écosystème, les Directions Financières doivent anticiper et adapter en permanence le pilotage de la performance de leur entreprise.

De nouvelles priorités émergent donc pour les Directions Financières, afin de garantir la résilience économique de l’entreprise et rester compétitif dans un monde globalisé et digitalisé. Nos consultants en performance financière, avocats en fusion / acquisition et droit des affaires, commissaires aux comptes, auditeurs et recruteurs spécialisés en finance vous conseillent pour répondre à vos enjeux de croissance et de performance financière.

Vos enjeux de performance financière

Faire de la mise en conformité une opportunité

Evaluer votre compliance, vos risques et vos dispositifs de contrôle interne afin d’établir les bonnes actions. Anticiper les réglementations. Acculturer vos collaborateurs.

Développer la performance de votre fonction finance

Maîtriser vos flux financiers. Optimiser vos processus opérationnels et les compétences de vos équipes. Renforcer le rôle de la finance dans votre entreprise.

Accroître l’efficience du SI Finance

Faire les bons choix d’évolution de votre SI Finance. Mettre sous contrôle les déploiements de vos solutions numériques et IT.

Assurer votre stratégie d’optimisation financière

Définir vos leviers de financement (dette, bancaire/actionnaires, investissement…). Optimiser votre besoin en fonds de roulement.

Assurer votre stratégie de restructuring

Mettre en place un plan de transformation. Identifier les impacts individuels et collectifs. Optimiser la gestion du changement pour assurer la continuité d’activité.

Notre accompagnement conseil spécialisé pour la performance financière des entreprises

Nous vous proposons une approche pluridisciplinaire couvrant les axes de valeur de la performance financière et la maîtrise des contraintes légales et réglementaires pour accompagner la Direction Générale, la Direction Financière et les Directions Métiers de votre entreprise.

Performance fonction finance

Nos experts implid vous aident à valoriser votre fonction finance et à piloter votre performance financière et extra-financière.

Structuration et alignement entre plan stratégique, business plan, budget et reporting
Construction des tableaux de bord direction générale, financière et métiers
Audit des processus finances et métiers
Refonte de l’analytique
Structuration et analyse du Prix Revient Industriel
Optimisation du poste client et du BFR
Management de transition DAF et Contrôle de Gestion

Digitalisation des activités finance

La gestion des talents est un aspect fondamental de la réussite de votre entreprise. Pour répondre à cet enjeu, nous vous aidons à optimiser et valoriser les compétences de vos collaborateurs.

Réalisation du schéma directeur du SI Finance
Aide aux choix digitaux du SI Finance (ERP, CPM/EPM (Enterprise Performance Management), Recouvrements et Purchase to Pay
AMOA à la mise en œuvre des solutions Finance

Conformité réglementaire

Nous vous aidons à mettre en place des solutions pragmatiques pour assurer votre mise en conformité avec les exigences réglementaires en vigueur.

Audits et mise en conformité sur la base de référentiels de contrôle interne
Evaluation et mise en place du dispositif de contrôle interne
Définition et formalisation des procédures de contrôles internes sur l’ensemble des business process
Audits et mise en conformité Sapin 2 et CSRD
Accompagnement à la conformité « Dématérialisation factures » (processus cible et choix de solution)

Transformation et restructuring

Nous mettons à votre disposition notre expertise pour mener à bien vos projets de transformation et de restructuration de votre direction financière.

Stratégie de carve out, cession, fusion, restructuration interne
Accompagnement à la définition du modèle opérationnel cible (MOC) de la fonction comptable et financière : local/global, internalisé/externalisé
Définition et pilotage du plan de mise en œuvre
Sécurisation de la gestion du changement

Les + implid

Un écosystème d’experts au sein d’implid : avocats en fusion/acquisition, droit des affaires et restructuring, recruteurs spécialisés DAF, managers de transition DAF et auditeurs

Une équipe spécialisée en performance numérique, expérimentée sur le pilotage d’entreprise et l’optimisation des organisations et des processus comptables et financiers. Une équipe issue de la fonction finance ou controlling

Une connaissance des partenaires présents sur le marché des solutions SI pour vous aider à faire les bons choix en toute neutralité en fonction du contexte de votre entreprise aujourd’hui et de sa stratégie de développement

clients accompagnés (PME, ETI ou filiales de grands groupes)

missions réalisées sur des thématiques de Performance, Compliance ou de Transformation Finance

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